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terça-feira, 5 de setembro de 2017

Teoria da Agência: Agente - Principal

TEORIA DA AGÊNCIA


Max Ribeiro, Facilitação Gráfica, Graphic Facilitation
Facilitação Gráfica - Max Ribeiro


Max Ribeiro, Facilitação Gráfica, Graphic Facilitation
Facilitação Gráfica - Max Ribeiro


Max Ribeiro, Facilitação Gráfica, Graphic Facilitation
Facilitação Gráfica - Max Ribeiro




TEORIA DA AGÊNCIA

A teoria da agência analisa os conflitos que surgem no seio das empresas provocados pela divergência de interesses dos diversos agentes. Os economistas Jensen e Meckling  foram os impulsionadores da teoria da agência, que analisa os conflitos que surgem no seio das empresas provocados pela divergência de interesses dos diversos agentes. Jensen e Meckling identificam dois tipos de conflitos, os conflitos entre acionistas e gerentes, e entre acionistas e credores. A teoria da agência centra-se em torno de um agente (gestor) que é contratado para agir em nome de um outro agente (principal). Nem sempre os interesses entre os acionistas e os gestores seguem na mesma direção, por vezes surgem conflitos de interesses reflexo dos diferentes interesses e expectativas.


Com o objetivo de analisar os conflitos, Jensen e Meckling introduziram a variável custos de agência para analisarem o seu impacto na estrutura de capital das empresas. Os custos de agência são compostos por três elementos, o custo de oportunidade reflexo da redução da riqueza quando existem divergências entre acionista e gestores, custos de controle das atividades dos gestores, tais como auditoria e outros controles, custos de falência e reestruturação da empresa.


A teoria da agência defende que quanto maior for a separação entre o acionista e o gestor maior será também o conflito de interesses. A concentração de poder nos gestores poderá leva-los a agir em primeiro lugar em função dos seus interesses pessoais deixando para segundo plano os interesses dos acionista. Os conflitos de agência podem influenciar de forma direta a estrutura de capital das empresas e comprometer a criação de valor para as mesmas.


Jensen e Meckling concluíram que a estrutura de capital ótima é alcançada com a redução dos custos de falência. O endividamento também diminui o conflito de interesses entre gestores e acionista, dado que os fluxos gerados pela atividade operacional terão de liquidar juros e amortização de dívida, ficando menos recursos livres para que os gestores de alguma forma possam usufruir a título pessoal dos mesmos.


Os conflitos de interesses entre acionista e credores surgem da substituição dos ativos, por vezes os acionista são incentivados a trocar os seus ativos por ativos mais competitivos que representarão retornos superiores, mas que têm risco superior. Quando se tratam de projetos com risco elevado, os credores procuram impedir essa troca prevendo que o investimento poderá não ter o retorno esperado e que a empresa poderá não ter a capacidade de liquidar as suas dívidas para com os seus credores.


O conflito de interesses entre acionista e credores gera também um custo acrescido para os credores que terão de analisar se a empresa possui um histórico de bons projetos e de pagamento de dívidas. Quando se tratem de empresas com boa reputação também os custos de financiamento serão inferiores dado que o risco de incumprimento também será menor.


Em conformidade com a teoria da agência refere que as relações empresariais funcionam com base em contratos, que incluem dois sujeitos, o principal e o agente. O principal estabelece determinado objetivo e usa o agente (a quem delega poder de decisão) como um meio de atingi-lo. Porém o agente também tem interesses próprios, que não são necessariamente coincidentes com os do principal, podendo assim ocorrer conflitos entre os dois. A eliminação do risco associado a este conflito origina custos para a empresa, denominados por custos de agência. Por outro lado, teoria da agência coloca a hipótese de assimetria de informação entre os intervenientes no mercado financeiro, sugerindo a possibilidade de os fluxos dos rendimentos das empresas serem influenciados pelas decisões de financiamento.

Referencias:

Silva, Miguel (2013). Bolsa – Investir nos Mercados Financeiros. 1ª Ed. Lisboa: Bookout.

Fonte: http://knoow.net/cienceconempr/financas/teoria-da-agencia/



sábado, 28 de maio de 2011

Laboratório de Projetos


Coordenação: Jackson Bittencourt
Prof..: Max Ribeiro

O simpósio do conhecimento, voltado para projetos, visa proporcionar aos seus participantes, qualificação profissional especializada. Parte de teorias contemporâneas alinhadas às práticas organizacionais de gestão. Capacita os alunos a gerenciar os principais elementos que impactam no sucesso de projetos, transmitindo de forma sistêmica e abrangente, os mais diversos conhecimentos e metodologias necessárias para a gestão de projetos. O laboratório de projetos esta alinhado ao padrão mundialmente aceito em gestão de projetos PMI (Project Management Institute).

Painel de Gestão de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Painel de Gestão de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Painel de Gestão de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro


Objetivos: 
Desenvolver o conhecimento prático voltado para projetos, competências e habilidades necessárias para o planejamento, execução e controle de projetos. Aplicar conceitos teórico-práticos, e ferramentas que possam auxiliar no desenvolvimento e análise de metodologias de gerenciamento de projetos e seu alinhamento com as estratégias organizacionais.

Projeto EMBRAPEL
Planejamento de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Planejamento de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Ciclo de Vida de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Projeto EMBRAPEL
Planejamento de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Planejamento de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Planejamento de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Planejamento de Projetos - Facilitação Gráfica Max Ribeiro
Projeto EMBRAPEL



Temas abordados:

Gestão de projetos:
  • Prática de projetos;
  • Palestras referentes ao tema;
  • Investigação de projetos;
  • Cine conhecimento em projetos;
  • Seminário universitário de projetos;
  • Gincana de projetos;
  • Prototipagem de projetos;
  • Plano de Negócios.
  • Software de gestão de projetos (MS Project).

Metodologias de Gestão de Projetos:
  • PMBOK;
  • Facilitação de projetos;
  • Investigação Apreciativa;
  • Word Café;
  • Facilitação Gráfica;
  • Modelo diamante para gerenciamento de projetos;
  • Mapas mentais.

Ferramentas de disseminação do conhecimento em projetos:
Blog; Intranet e Extranet, Wiki e Redes sociais: Twitter, Facebook, Linkedin, etc.

 Você quer saber mais?